La BSK
SALÓN DE TE => De jugón a jugón => Mensaje iniciado por: winston smith en 14 de Junio de 2014, 14:09:30
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Últimamente le estoy dando vueltas al más que conocido efecto líder que suelen tener la mayoría de juegos cooperativos, donde las características personales (rasgos de personalidad) de los jugadores implicados pueden generar dinámicas pasivas o de liderazgo, de negociación, etc. que influyen sobretodo en la experiencia de juego.
Me ha pasado en alguna ocasión jugando a un cooperativo en el que alguien te dice lo que tienes que hacer que me broto y tiendo a no hacerle caso y me dan ganas de boikotear la partida, por sentir que no me "están dejando ser", y sale mi lado más "reactivo". Esto hace que la experiencia de juego no sea muy buena que digamos. Y hay gente, con la que tengo claro que no vuelvo a jugar a un juego cooperativo.
En el otro extremo, he estado en partidas en las que la pasividad del grupo llega a ser desesperante y la experiencia resulta anodina, insulsa y aburrida.
Es determinante el carácter de los jugadores para JUGAR cooperando? Hay remedio a esto? Pensáis que podemos adecuar nuestro carácter al tipo de juego al que nos enfrentemos?
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Hemos visto los dos extremos, tanto mandones como pasivos a los que al final hay que mandarles. En general la mayoría de cooperativos que hemos probado son así, requieren de la voluntad de los jugadores para que funcionen bien. Cuando lo hacen, se disfrutan mucho porque se coopera y coordina, pero no es todo lo fácil que parece, hay que "asumirlo", más que remediarlo.
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Los españoles en un 95%, diría yo, tenemos pendiente la asignatura del trabajo en equipo, y en un juego se tiene que notar como en cualquier otra cosa. Seguiré este hilo con interés por si saco conclusiones que se puedan aplicar a otras actividades.
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Me ha pasado en alguna ocasión jugando a un cooperativo en el que alguien te dice lo que tienes que hacer que me broto y tiendo a no hacerle caso y me dan ganas de boikotear la partida
En el otro extremo, he estado en partidas en las que la pasividad del grupo llega a ser desesperante y la experiencia resulta anodina, insulsa y aburrida.
Como la mayoría de las cosas, la solución es hablarlo. Si te molesta que alguien te diga lo que hacer, díselo y lo más probable es que deje de mangonearte, y todos disfrutaréis más. Rebelarte y jugar por tu cuenta no es lo ideal en un juego cooperativo.
Yo suelo ser muy vocal en este tipo de juegos, pero más con la intención de fomentar la cooperación y el diálogo -elementos fundamentales en juegos cooperativos- que de imponer mis ideas.
Es determinante el carácter de los jugadores para JUGAR cooperando? Hay remedio a esto? Pensáis que podemos adecuar nuestro carácter al tipo de juego al que nos enfrentemos?
Sin duda. A la hora de potenciar los elementos narrativos, colaborativos o estratégicos... Hay jugadores a los que la estrategia les da igual y prefieren centrarse en vivir la aventura o al revés, otros que prefieren un ritmo de juego dinámico, etc. El objetivo es que todos se diviertan, así que hay que tener en cuenta el carácter de juego.
En cuanto a la segunda parte, yo creo que el resultado suele ser mejor si adecúas el tipo de juego al carácter de los jugadores.
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Los españoles en un 95%, diría yo, tenemos pendiente la asignatura del trabajo en equipo, y en un juego se tiene que notar como en cualquier otra cosa. Seguiré este hilo con interés por si saco conclusiones que se puedan aplicar a otras actividades.
AMEN!
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Como la mayoría de las cosas, la solución es hablarlo. Si te molesta que alguien te diga lo que hacer, díselo y lo más probable es que deje de mangonearte, y todos disfrutaréis más. Rebelarte y jugar por tu cuenta no es lo ideal en un juego cooperativo.
La nefasta experiencia de juego, viene precisamente de hacer esa devolución (feed-back) al jugador que está intentando imponer su criterio y dirigir el juego.
Las habilidades sociales me parecen clave para poder cooperar, pero no todo el mundo tiene sensibilidad al respecto.
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Hummm... En realidad un líder no es alguien que dice lo que hay que hacer, si no que sabe guiar a otros para que saquen lo mejor de sí mismos, aprovechando al máximo sus cualidades y minimizando sus defectos. Lo que tú describes no es un líder, sino un mandón.
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Jugar sin hablar.
Que cada uno intuya lo que debe hacer. O haga lo que crea que es correcto según su lectura de la situación.
Así los jugamos en CSI Badajoz...
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Hummm... En realidad un líder no es alguien que dice lo que hay que hacer, si no que sabe guiar a otros para que saquen lo mejor de sí mismos, aprovechando al máximo sus cualidades y minimizando sus defectos. Lo que tú describes no es un líder, sino un mandón.
Entonces el "efecto líder" en los cooperativos deberíamos llamarlo "efecto mandón".
Coincido con tu descripción de líder, siempre y cuando esté legitimado por el grupo. Y eso no es fácil de encontrar.
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El space alert tiene la ventaja de que en 12 minutos de estrés es difícil que alguien pueda mandar al resto y hacer lo suyo
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El space alert tiene la ventaja de que en 12 minutos de estrés es difícil que alguien pueda mandar al resto y hacer lo suyo
En el hilo de preguntas, me ha gustado tu respuesta a esta pregunta que formulé : Con qué estrategias mitigarías un juego cooperativo con efecto líder?
Básicamente dos, tiempo real o acción simultánea oculta con información parcial.
http://labsk.net/index.php?topic=80124.msg1279814#msg1279814
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Hummm... En realidad un líder no es alguien que dice lo que hay que hacer, si no que sabe guiar a otros para que saquen lo mejor de sí mismos, aprovechando al máximo sus cualidades y minimizando sus defectos. Lo que tú describes no es un líder, sino un mandón.
Entonces el "efecto líder" en los cooperativos deberíamos llamarlo "efecto mandón".
Coincido con tu descripción de líder, siempre y cuando esté legitimado por el grupo. Y eso no es fácil de encontrar.
Totalmente de acuerdo. Por eso hay tan pocas personas que son universalmente reconocidas como líderes. Siendo honrado, nunca me he cruzado con una de esas personas.
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Hummm... En realidad un líder no es alguien que dice lo que hay que hacer, si no que sabe guiar a otros para que saquen lo mejor de sí mismos, aprovechando al máximo sus cualidades y minimizando sus defectos. Lo que tú describes no es un líder, sino un mandón.
Entonces el "efecto líder" en los cooperativos deberíamos llamarlo "efecto mandón".
Coincido con tu descripción de líder, siempre y cuando esté legitimado por el grupo. Y eso no es fácil de encontrar.
Totalmente de acuerdo. Por eso hay tan pocas personas que son universalmente reconocidas como líderes. Siendo honrado, nunca me he cruzado con una de esas personas.
Yo le dí la mano y saludé a Juancar... :P
Yo aún recuerdo cierta partidilla que intenté cortar con el efecto líder y encima alguno de los demás me dijeron que era un corta juego por ir a mi bola...
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Hummm... En realidad un líder no es alguien que dice lo que hay que hacer, si no que sabe guiar a otros para que saquen lo mejor de sí mismos, aprovechando al máximo sus cualidades y minimizando sus defectos. Lo que tú describes no es un líder, sino un mandón.
Eso es un tipo de lider. El lider basicamente es el que manda o dirige al grupo. Dar instrucciones directas puede ser a veces la mejor forma de guiar a alguien que no sabe lo que hacer.
El efecto lider se da casi siempre en los juegos cooperativos por el simple hecho de ser personas tomando decisiones conjuntas, cada una con su propia personalidad y experiencia. No solo es dificil de evitar sino que hasta cierto punto es deseable, porque la forma más sencilla de que las personas remen al unísono es que haya uno tocando un tambor. Salvo que el lider sea muy incompetente suele funcionar mejor la presencia de un lider que su total ausencia.
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Uhm, creo que hay un tipo de lider que es el que no lo sabe, ese tipo al que la gente imita sin darse cuenta y que sin que sea evidente es el que sirve de modelo y en torno a quien se estructura la acción.
Respecto a la pregunta original, uf, veo muy complicado llegar a una "respuesta" que sirva para todos los casos. El cooperativo es un tipo de juego peculiar donde efectivamente "dependes" del resto, lo que obligaa a poenr en juego habilidades sociales. Creo que es bueno que el grupo aprenda a resolver todas estas cuestiones: liderazgos, imposiciones, pasividades... pero la fórmula para conseguir que una persona con rasgos de personalidad "pasivos" modifique por completo esa actitud creo que es algo que los expertos en psicología llevan investigando años y no consiguen dominar.
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Y al revés, si estás jugando a un juego y vas proponiendo cosas que al resto les van pareciendo coherentes y te van siguiendo, se va creando un efecto lider. Al final alguno puede llegar a sentir que estás imponiendo tu juego. ¿Qué tienes que hacer? ¿Callarte cuando ves una solución mejor que la que están proponiendo los demás? En realidad es un "problema" inherente a los cooperativos que no tiene solución. O todos los jugadores son igual de activos, cosa que es imposible o se crea el "efecto lider".
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Yo hace poco estuve jugando con un juego de 1 a 4, primero un par de partidas solo.
Después, jugué una con un par de colegas, y ellos tomaron una dirección de juego equivocada, que yo lo sabía precisamente por haberlo intentado antes y perder.
Me tuve que morder la lengua, y seguir ese plan, solo para ver como perdíamos.
Volví a jugar una nueva partida con otro grupo distinto, y me volvió a pasar lo mismo.
¿Debería de haber insistido en que ya lo había intentado yo y que sabía que ese no era el camino, o hacerme un poco el "tonto", seguir el consenso de la mayoría, solo para que ellos disfrutaran del juego aún sabiendo que íbamos al desfiladero?
La verdad es que el efecto líder es muy difícil de evitar, es seguramente el mayor defecto de los juegos cooperativos.
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¿Debería de haber insistido en que ya lo había intentado yo y que sabía que ese no era el camino, o hacerme un poco el "tonto", seguir el consenso de la mayoría, solo para que ellos disfrutaran del juego aún sabiendo que íbamos al desfiladero?
¿El grupo se lo pasó bien con la experiencia? Si fue así, hiciste bien, muy bien
Cuando juego a "náufragos" me abstengo en las decisiones que tiene que ver con tomar decisiones sobre algo de lo que yo sé uqe va a pasar (¿Nos comemos a esos cachorros de jaguar? ¿Cogemos madera o hacemos la balsa?), porque creo que es fundamental para la experiencia de juego que los jugadores sean quienes descubren los misterios.
El misterio y la incertidumbre tienen un profundo efecto en el ser humano, y prácticamente la totalidad de las personas "disfrutan" de él. Privarles de esa experiencia sería un poco "judiada".
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Hummm... En realidad un líder no es alguien que dice lo que hay que hacer, si no que sabe guiar a otros para que saquen lo mejor de sí mismos, aprovechando al máximo sus cualidades y minimizando sus defectos. Lo que tú describes no es un líder, sino un mandón.
Eso es un tipo de lider. El lider basicamente es el que manda o dirige al grupo. Dar instrucciones directas puede ser a veces la mejor forma de guiar a alguien que no sabe lo que hacer.
El efecto lider se da casi siempre en los juegos cooperativos por el simple hecho de ser personas tomando decisiones conjuntas, cada una con su propia personalidad y experiencia. No solo es dificil de evitar sino que hasta cierto punto es deseable, porque la forma más sencilla de que las personas remen al unísono es que haya uno tocando un tambor. Salvo que el lider sea muy incompetente suele funcionar mejor la presencia de un lider que su total ausencia.
Creo que podríamos debatir largo y tendido acerca de lo que significa el liderazgo comparado con la cadena de mando, pero ¡estaríamos secuestrando el tema! ;)
No suelo jugar cooperativos, así que no tengo una opinión muy rígida al respecto. Ahora bien, sí que he jugado en equipo unas cuantas veces y es inevitable -y deseable, como bien apuntas- que alguien del grupo tome la iniciativa a la hora de planificar la acción. Sin embargo, eso no es lo que planteaba, si lo he interpretado bien, el mensaje original. El problema que proponía era qué hacer en caso de que uno de los jugadores se arrogue de forma arbitraria el derecho a organizar el grupo, o lo contrario, esto es, que ninguno de los jugadores se atreva a hacer nada y la partida se "muera" por falta de acción. La verdad es que eso se puede cargar cualquier tipo de juego ¡Imagínate una partida de Juego de Tronos en la que uno de los jugadores se crea que es tan listo como Tywin Lannister y se rebote cuando los demás no le siguen la corriente! ;D (inciso: la he vivido y no es una experiencia agradable).
En los cooperativos, empero, es más acusado, ya que la diversión depende directamente de lo bien que los jugadores sepan colaborar entre ellos. Ahí es dónde más se nota si hay una persona dentro del grupo que ejerza de forma natural el liderazgo del mismo, sin proponérselo, pero al que el resto mira porque tiene una autoridad -carisma, como decían los griegos- que le es propia y que no depende de que ordene a los demás qué hacer o cómo hacerlo. Simplemente, le siguen porque confían en sus juicios y en que no va a dejar a nadie del grupo en la estacada. Por desgracia, abundan más los que se creen líderes que los que realmente lo son.
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los juegos cooperativos y en si se podría extrapolar en multitud de juego, la verdad es que depende mucho de el grupo de juego y las personas que lo integran, yo en la asociación dado a que tenemos una buena cantidad de jugadores pues me puedo plantear crear grupos para ciertos juegos y que estos funcionen (de hecho es muy divertido meter en una misma partida a todos los que ves que suelen resaltar como lideres, por que se topan que de golpe todos quieren tener la voz cantante y al final terminan en la mayoría de veces cooperando o lanzándose las fichas a la cabeza jejeje), pero suelen ocurrir resultados bastante malos en grupos cerrados o donde siempre son los mismos, simplemente por que muchos grupos no saben enfrentarse o llevar un juego cooperativo, el grupo puede ser la caña jugando a semicoop o a competitivos, pero después no saber llevar una partida cooperativa pura y viceversa, de hecho me he encontrado multitud de veces que grupos muy buenos en juegos cooperativos, después se están perdonando la vida en uno competitivo arruinando lo que podría dar de si dicho juego. Por lo que la elección de juegos dentro de un grupo es primordial para el disfrute de todos desde mi punto de vista, por muy bueno que sea el juego, después puedes tener resultados insulsos si el grupo no es dado a el estilo del mismo.
Por ejemplo saliendome ya de juegos propiamente de mesa, los efectos líder también se generan en partidas de rol o en los juegos donde existe un maestro de juego, aunque aquí gracias a ello puedes aumentar el interés y la actividad de los que están mas pasivos e intentar relajar (o putear llegado el caso jeje) al que intenta sobresalir demasiado.
soluciones... algo que me a funcionado en algunos grupo donde existe un claro lider, es limitares el tiempo de planteamiento, poner un reloj de arena de 30 segundos por jugador, aunque si el grupo tiene un claro lider y el resto son excesivamente pasivos, puede tener un efecto contrario. Esto también funciona muy bien en grupos que antes de hacer cualquier movimiento intentar sopesar cualquier acción posible antes de realizarlo y eternizan las partidas (aunque en estos suelo darles un margen tiempo mayor).
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Hummm... En realidad un líder no es alguien que dice lo que hay que hacer, si no que sabe guiar a otros para que saquen lo mejor de sí mismos, aprovechando al máximo sus cualidades y minimizando sus defectos. Lo que tú describes no es un líder, sino un mandón.
Eso es un tipo de lider.
Si, el tipo "BUEN LIDER"
Estoy deacuerdo que en nuestro pais no sabemos trabajar en equipo, igual que no sabemos escuchar ni hacer autocrítica...
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Yo jamas he visto eso que se denomina "efecto lider" y os voy a explicar porqué.
En mi grupo cuándo jugamos a un coop jugamos en plan mente colmena, es decir, jugamos entre todos. Cada uno decidirá su turno pero como somos amigos pues si yo necesito que alguien haga en su turno algo para ayudarme a mi en el mio, lo digo y si realmente esa persona cree que es la mejor manera de gastar su turno lo hará. Si no me dirá que hay algo más importante que hacer. También hay gente que decide su turno por su cuenta. Y también hay momentos en que alguien da consejos y todos creemos que es una estrategia pesima y otros momentos donde alguien dice algo que hace que todos cambiemos nuestro turno.
No me puedo creer que haya gente que juegue a un coop todos callados sin discutir las acciones... os estáis perdiendo la gracia de un coop.
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No me puedo creer que haya gente que juegue a un coop todos callados sin discutir las acciones... os estáis perdiendo la gracia de un coop.
Sí; es 'mente colmena silenciosa'. La comuniación está en la acción que tu haces, donde indicas lo que necesitas de otros o lo que puedes ofreces.
Es como cuando sales a ligar a la discoteca y por culpa del ruido no puedes hablar; entonces bailas, lanzas miradas, etc...
Así es como nosotros evitamos el efecto lider de alguien que juega y decide por todos. Además, añade un grado de dificultad al juego.
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No me puedo creer que haya gente que juegue a un coop todos callados sin discutir las acciones... os estáis perdiendo la gracia de un coop.
Sí; es 'mente colmena silenciosa'. La comuniación está en la acción que tu haces, donde indicas lo que necesitas de otros o lo que puedes ofreces.
Es como cuando sales a ligar a la discoteca y por culpa del ruido no puedes hablar; entonces bailas, lanzas miradas, etc...
Así es como nosotros evitamos el efecto lider de alguien que juega y decide por todos. Además, añade un grado de dificultad al juego.
Es que parece que cuando se habla de "efecto Lider" alguien os ponga una pistola en la sien. Puede haber tantos Lideres como quiera que yo el efecto Lider lo soluciono con la autodeterminación de decidir mi propio turno independientemente de lo que hayan dicho el resto de jugadores, vamos que el efecto Lider solo existe si yo dejo que decidan mi turno, no porque haya X personas dando consejos.
No me refiero a nadie en concreto pero cuando se lee sobre el efecto Lider parece que a mucha gente lo que le molesta es que alguien hable y discuta la estrategia a seguir.
Y sobre lo de que aumenta la dificultad de los coops el jugar sin hablar... sí, a mi me gusta perder pero no tanto. Hay coops que no se pueden ganar jugandolos así, simplemente imposible.
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El efecto líder no siempre es malo, el buen líder hará que los demás crean que se les ha ocurrido a ellos :)
La forma de de evitar que un jugador se erija en dueño y señor de la partida es con diálogo y con alguna regla casera (como lo de jugar callados). Nosotros antes de empezar o antes de cada ronda o de cada evento importante, tenemos un "briefing" en el que se acuerdan los objetivos, después cada uno tiene libertad de como hacer su parte. También ayuda el roleo, ¿cómo le vas a decir a alguien lo que tiene que hacer si tú estás en Atlanta y el otro en Shanghai? ¿o tú explorando la isla y el otro cocinando en el campamento?
Lo más importante, creo, es que a los jugadorres más experimentados no les importe perder. Si toca en la mesa alguien muy competitivo que siente como una afrenta personal y un punto negativo en su curriculum una derrota, pues no hay nada que hacer, no permitirá que las decisiones de los "inútiles" de sus compañeros de mesa le quiten la gloria, lo que pasa es que puede encontrarse a mitad de la partida con que está jugando sólo, haciendo los turnos de todos, mientras el resto se ha puesto a ver la tele. Eso sí, una hora después se acercará al televisor y dirá ¡Hemos ganado!, pero menos mal que estaba yo, que si no...
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Yo creo que la única buena solución es afrontar el juego con buena fe, y poniendo conciencia en la posibilidad de que se genere el efecto líder.
En nuestro grupo funcionan claramente mejor los competitivos. Cooperativos tenemos unos cuantos, siempre los hemos comprado con gran interés y pensando que se jugarán más, y luego apenas salen a mesa... creo que es verdad lo que se ha dicho aquí, que no estamos acostumbrados al trabajo en equipo, y que puede resultar frustrante. Aunque se discuta la 'mejor jugada', si uno ve que su decisión/opción nunca se toma, se frustra. Si el grupo no va a una para que cada cuál tenga libre albedrío, el juego te mete una paliza y, de nuevo, frustración.
Voy a poner el caso de mi pareja y yo con el Ghost Stories (aunque puede ser extrapolable a otros juegos). Su carácter y el mio nos llevan a modos muy distintos de afrontar el juego. Yo basaría mi estrategia de juego en minimizar el azar al máximo posible, porqué considero que una tirada insuficiente para un exorcismo es PERDER un turno completo y eso me repatea, cuando en su lugar podría haber ido a buscar los budas o más tokens, etc. Sólo afrontaré un exorcismo si tengo al menos un 66% (2/3) de probabilidades de éxito, normalmente más. Por contra, a ella le va tentar mucho la suerte. Se lanza a exorcismos con probabilidades del 40%, a veces menos. A ella mi 'conservadurismo' le agobia. A mi, su excesiva 'imprudencia' ;) .
Y a pesar de esto, jugamos. Pero jugamos porqué somos 2, e intentamos 'ceder' y jugar también del otro modo (aunque ambos tenemos la percepción que 'cedemos' más que el otro, jaja). Si jugáramos 3 o 4, y uno de los modos de juego estuviera secundado por el resto del grupo, uno de los dos se agobiaría mucho.
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Efecto líder. ¿Tiene solución?
No
Como os ha dicho Escueladejuegos en la 1ª respuesta, esto es algo que hay que asumir y punto.
Bueno, siempre puedes buscar algún cooperativo que no tenga efecto líder (Space Alert x ejemplo?). Pero en la inmensa mayoría de cooperativos, no hay solución. Es más, piensa lo siguiente: ¿por qué debería haberla? si es que, a mi modo de ver, el que haya alguien "haciendo de líder" es parte de la experiencia cooperativa. Es algo inherente a ese tipo de juegos (en su mayoría). Pensad en el efecto líder como algo no negativo. Te puede gustar o no (a mí no me gusta, y por ello no me gustan los cooperativos), pero de ahí a que sea algo malo...
Es que en serio, hace años que tengo tan clarísimo que la experiencia de juego la fabrica el grupo y no el juego. Cómo interactúe el grupo con el juego lo hará más bueno o más malo.
Si un grupo de personas "sosillas" se ponen a jugar al Cosmic Encounter, pueden acabar diciendo que es una porquería de juego. No puedes jugar a Cosmic Encounter sin "liarla", y no puedes jugar a cooperativos pensando en que no vaya a haber un líder.
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A mi me gustan bastante los juegos cooperativos o semi cooperativos,siempre que sean coherentes con lo que proponen y el efecto "lider" lo noto siempre con la/s misma/s persona/s. En ocasiones un jugador ve bastante bién el camino a seguir y lo explica, no suele ser "lider habitual sino circunstancial".
hay otros jugadores que ya desde el primer turno están intentando imponer sus decisiones y, caso de que no discurra la partida como ellos entienden, se cabrean y tachan al resto de no saber jugar. me he encontrado con un par de estos casos y es muy desagradable.
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Personalmente, estoy de acuerdo que en que el lider circunstancial favorece enormemente los cooperativos. Precisamente estos juegos están basados en la interacción y una estrategia conjunta para ganar, o al menos, disfrutar la partida.
El lider específico, e ideal, de un juego cooperativo (entendiendo que hay lideres de todo tipo, de tipo técnico como un entrenador, porque lo que hace falta no es alguien que me anime a entrenar sino alguien que diga como entrenar, del tipo fijar unos fines u objetivos últimos, porque lo que hace falta es alguien que nos diga a donde vamos y porque es importante y no el como, o del tipo intelectual, porque lo que hace falta en este momento es entender el problema y separar sus partes, que una vez aclarado ya buscaremos la solución adecuada, ect) es, como bien ha dicho Ben, el circunstancial.
El lider circunstancial significa que unas veces yo, cuando se den las circunstancias en que el grupo desee mi liderazgo, seré el lider y otras lo será tú. Ej: 3 tios en una isla desierta pero con abundante agua y comida como para quedarse a vivir en ella. Luis el estudiante, es un Lider motivador y será fundamental para animar al resto a hacer una balsa como sea y explorar otras isalas cercanas exponiendose a hundirse en el oceano y no quedarse como están (Grupo: ¿porque es importante buscar otra isla?. Luis: Podría haber mujeres. Grupo: Vale, nos arriesgamos). Sin embargo, Pedro el Ingeniero, persona reservada, una vez decidida la meta y animados todos a conseguirla, se convierte en el actual Lider Intelectual dado que sabe que materiales hacen falta, como fabricar las herramientas y como ensamblar una embarcación, así que se encarga de dirigir el trabajo de los demas. Por último, Javier que ha competido en equipos de remo, acabará mandandoles como lider técnico, marcandoles el ritmo de la remada.
Esta es la teoría, por desgracia, en los juegos cooperativos existen personas que son Lideres Vampiro y otros Lideres Tácticos (por llamarlos de algún modo).
Los primeros son lo suficientemente persuasivos/carismáticos para que la mayoría acepte su criterio la mayor parte de las veces sea lo que sea que haya que decidir o hacer. Este lider es capaz de anular completamente a los jugadores menos carismáticos (sino a todos) y enajenarles su liderazgo particular en el grupo, provocando a su vez resquemores. Por tanto, la partida se te va al cuerno. . Pero es que el Lider Vampiro no disfruta propiamente de la partida, el juego, la interacción... lo que disfruta es de su capacidad de modificar voluntades (en este caso, la jugada planeada/ estrategia del resto) aún con argumentos muy relativos. Si la partida se convierte en "la anti-partida cooperativa" les da lo mismo. El seguira disfrutando incluso de la tensión creada, en tanto en cuanto compruebe que, pese a la resistencia, sigue dominando voluntades. Es lo que le da placer, como el que se mira al espejo cada hora para ver lo guapo que es.
Los Tácticos cuentan con una ventaja, y es que los lideres técnicos, intelectuales, ect no tienen casí relevancia en los juegos coooperativos porque estos suelen ser faciles de entender (relativamente) tanto en objetivos como en mecánicas por parte de todos los jugadores y tampoco hace falta animarles y motivarles a jugar una vez empezada la partida. Aquel con mayor capacidad para crear tácticas ingeniosas y combinar actuaciones del grupo, bien por su capacidad de abstracción, bien por su elevada experiencia en el juego, llevará la voz cantante en el grupo.
SOLUCION AL LIDER CIRCUNSTANCIAL: Creo que es lo mejor para el juego. Hay que favorecerlo. Resultará muy dificil que tú nuncas encuentres la jugada correcta y disfrutes dando direcciones al resto. Quizas menos que los demás, pero probablemente en ese caso ya sepas que en el resto de facetas de la vida acurre lo mismo y ya estes comodo así. Y tampoco se trata de que la partida se quede dormida esperando el liderazgo de alguien.
SOLUCION AL LIDER VAMPIRO SI LO HAY EN TU GRUPO: Romper la baraja. A cascarla la interacción. Ben ya dió la solución: Jugar callados. No disfrutaras la partida al 100% pero al menos no acabarás jodi... y quemado. Ej: El domino a parejas. La pareja tiene que jugar para beneficiar al compañero en cada jugada, sobre todo al que sea mano (sin decirse las fichas que llevan, ni las que saben que llevan los contrarios y mucho menos lo que debe poner el compañero en su turno. Ni una pista mas que tu propia jugada) o acabarán perdiendo el 80% de las veces.
Aún así, el Lider Vampiro intentará revocar esa norma en cuanto vea el daño que le hace. Empleará su carisma para convencer al grupo de lo estupido de la norma y la gracia que le quita al juego...y tendrá muchas opciones de conseguirlo porque al menos, en este caso, tendrá toda la razón.
ERGO, asegurate de tantear si al resto también le joroba el Lider Vampiro y está hasta los gue..os de el antes de proponerla (no sea que sean fans suyos y les guste su estilo). Despues, asegurate de llegar a un acuerdo de sangre con ellos sin la presencia del sujeto en cuestión... y a empezar la partida ... En cuanto empiece sus malas artes a responderle todos tranquilamente que silencio que son las normas, evitando la discursión pasional y los rebotes individuales con un amigo. Y ni se te ocurra explicarle que la norma es por el, que es un manipulador. Comprenderá el porque del problema y tarde o temprano dará la vuelta a la tortilla.
SOLUCION AL LIDER TACTICO: hecharle partidas al juego hasta que seas un maestro (o por lo menos mejor que el lider táctico). Mientras tanto a apechugar, simplemente su solución será la mejor la mayor parte de las veces.
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El efecto líder se da cuando en vez de aconsejar mandas. Yo si veo que una jugada puede llevar a la perdición hago saber el motivo, y puedo estar equivocado, lo que deba hacer lo decidirá quien le toca el turno.
A mí me gusta que un cooperativo tenga constantes cambios imprevistos para no seguir una táctica fija, y que la estrategia se reformule constantemente dependiendo de lo que suceda en el tablero. Los cooperativos ajustados de "o haces esto así o no ganarás" son más propensos al efecto líder en caso de que quieras ganar.
De todos modos el efecto líder he llegado a vivirlo incluso con el cosmic encounter (que no es cooperativo), a la persona con quién lo jugué le ponía palote que todos puntuásemos a la par y no hubiese nadie que sobresaliese, si hasta decía "ahora lo lógico es que me ataquéis a mí, que llevo más puntos", o sea que el efecto líder es cosa de la persona y no de que el juego sea cooperativo.
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Mi experiencia en juegos cooperativos es poca (Pandemia, El Señor de los Anillos, La Isla Prohibida, Hanabi, Ghost Stories y LOTR LCG) y un 99% de veces a 2 jugadores y con la misma persona. En mi caso nunca se da efecto líder, porque solemos comentar todas las posibles acciones y sus posibles consecuencias y al final se aplica la que parezca más positiva para el conjunto. Pero esto también es así en la vida real cuando comentamos los problemas cotidianos.
El efecto "líder" del que se habla en relación a los juegos de mesa también se da en nuestro día a día, no me refiero a las personas que intentan guiar a favor del bien común sino cuando nos encontramos con gente que quiere controlar a los demás. Para quien esté familiarizado con las tipologías de Carl Jung podría citar a los ESTJ o ENTJ como claros ejemplos de personas que intentarán controlar a aquellos que estén a su alrededor y sus acciones (una de las razones por las que no los aguanto). El problema no es liderar sino dominar, el problema para los que se dejen dominar, claro ;)
Creo que el estilo de jugar en los juegos de mesa dice mucho de la personalidad de quien juega, por ejemplo, un amigo mío que es mucho de pensar en él sin mucha consideración a los demás, tras una partida al Señor de los Anillos (de Knizia) exclamó "¡he ganado!" :S
Los juegos cooperativos nos enseñan a ceder a veces, incluso a mi me gusta mucho jugar con alguien que nunca ha jugado y dejarle que vea como repercuten sus acciones. Claro que mi personalidad es propicia a ayudar a los demás a que aprendan cosas nuevas, incluso si ello una pérdida de algo (pérdida de la partida, o de tiempo, por ej.)
el efecto líder es cosa de la persona y no de que el juego sea cooperativo.
Exacto!
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Qué parte de responsabilidad en la experiencia de juego tienen los jugadores implicados en una partida cooperativa? Y...qué capacidad tienen/tenemos de transformar dicha experiencia?
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Qué parte de responsabilidad en la experiencia de juego tienen los jugadores implicados en una partida cooperativa?
Pues no sé si para todos los cooperativos es aplicable de la misma manera, pero yo creo que la responsabilidad de cada jugador es adoptar una actitud adecuada.
Creo que muchos juegos cooperativos se disfrutan sólo cuando la actitud de todos es activa, participativa, aventurera y, por qué no, peliculera.
Y...qué capacidad tienen/tenemos de transformar dicha experiencia?
Mucha más de lo que creemos. Siempre que vayamos con esa actitud...
Yo he jugado partidas a cooperativos (entiéndase también Galactica como cooperativo) en las que la gente no quería leer los textos que ilustran la situación del momento..... "bah! pasa del texto que no sirve para nada y perdemos el tiempo!"...
No sé, yo siempre leo al menos mis cartas, y si haces un poco de teatro, provocas risas y también motivación y épica...