{"id":15111,"date":"2013-10-05T10:40:30","date_gmt":"2013-10-05T08:40:30","guid":{"rendered":"http:\/\/labsk.net\/wkr\/?p=15111"},"modified":"2015-05-31T22:29:40","modified_gmt":"2015-05-31T20:29:40","slug":"consejos-a-la-hora-de-autoeditarse-un-juego-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/labsk.net\/wkr\/archives\/15111\/","title":{"rendered":"Consejos a la hora de autoeditarse un juego (3)"},"content":{"rendered":"

Proseguimos con los consejos a la hora de autoeditarse un juego (viene de 1<\/a> y 2<\/a>).<\/p>\n

11. Perder miedo a las leyes, los tr\u00e1mites y la burocracia.<\/strong><\/span><\/p>\n

Hay un t\u00f3pico que dice que en uno de los principales problemas en Espa\u00f1a a la hora de empezar una empresa es la complejidad (y la cantidad) de los tr\u00e1mites, y las pocas ayudas que reciben los nuevos emprendedores. Cuando el r\u00edo suena, agua lleva. Hay que asumir desde un primer momento que l0s tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos son necesarios y que hay que enfrentarse a ellos lo antes posible puesto que no podemos eludirnos.<\/strong> Esto hace que puedan demorar la puesta en marcha de nuestro proyecto. Adem\u00e1s, si a todo esto unimos, que determinados tr\u00e1mites exigen la presencia de un profesional que nos asesore, pues la cosa se puede demorar, y mucho. Para la puesta en marcha de una empresa necesitar\u00e1s, entre otras cosas, elecci\u00f3n de forma jur\u00eddica, elecci\u00f3n de un nombre (certificaci\u00f3n negativa), aportaci\u00f3n del capital m\u00ednimo, escritura p\u00fablica notarial e inscripci\u00f3n registral, declaraci\u00f3n censal y solicitud del NIF, alta socios en el r\u00e9gimen de la Seguridad Social correspondiente, petici\u00f3n de rangos de c\u00f3digos de barras (puesto que vas a vender tu juego y querr\u00e1s verlo en las tiendas), y un largo etc\u00e9tera. Recuerda adem\u00e1s que con entregarle los papeles a alguien (funcionario o no) los temas no quedan resueltos, as\u00ed que haz un seguimiento de todo.<\/p>\n

12. Reflexionar sobre el conocimiento que me regalan los dem\u00e1s cuando hablo con ellos.<\/strong><\/span><\/p>\n

Casi todos los editores con los que he hablado coinciden en que el conocimiento de los clientes a los que va dirigido sus productos y la confianza adquirida con estos a lo largo de los a\u00f1os es uno de los valores intangibles m\u00e1s importantes de una empresa. El saber hacer una marca y ser reconocido por ello entre todas las que hay en el mercado.<\/strong> As\u00ed que, cuando hables en p\u00fablico de tu proyecto de autoedici\u00f3n con personas, sobre todo si son aficionados (que al fin y al cabo son los clientes finales) presta especial atenci\u00f3n a lo que te cuenten, porque este tipo de conversaciones suelen proporcionar tantos datos valiosos como un costoso estudio de mercado. Tampoco, una vez saques tu juego al mercado, no te olvides de dar un buen servicio postventa, no despreocuparte por completo \u00a0y prestar atenci\u00f3n a las cr\u00edticas (aunque como he dicho no todas tienen el mismo valor); es costoso pero el reporte que nos dan los aficionados sobre nuestros juegos es un verdadero tesoro para cualquiera, y un acicate para futuros proyectos.<\/p>\n

13. Saber gestionar y tener viva la agenda de contactos<\/strong><\/span><\/p>\n

Cuando vamos a montar un negocio normalmente olvidamos la importancia de nuestra agenda de contactos.<\/strong> Y casi siempre es vital. Tenerla actualizada es tambi\u00e9n parte de nuestro trabajo. Nunca se sabe si tendremos que echar mano de ella para pedir asesoramiento, ayuda o un favor en un futuro a corto o medio plazo. Y un consejo que una vez me dieron es que en el mundo de los negocios, los amigos simplemente no existen. Si nadie va a obtener nada a cambio tal vez no quiera ayudarte, as\u00ed que la ayuda debe ser mutua.<\/p>\n

14. Ser flexible<\/strong><\/span><\/p>\n

Ya he comentado que al principio realizar un estricto plan de negocios con objetivos asumibles y evaluables es important\u00edsimo. Pero ahora bien, muchos piensan que este plan de negocios una vez dise\u00f1ado es inamovible. Pues no. En la gran mayor\u00eda de casos tendr\u00e1 que ser cambiado o reestructurado a los pocos meses de empezar. Es aqu\u00ed donde entra tu capacidad de flexibilidad, el saber amoldarte o adaptarte a los cambios, y el saber encontrar respuestas y soluciones a los numerosos problemas que se vayan presentando de la manera m\u00e1s eficiente posible.<\/strong> El \u00e9xito de esto suele suponer la superviviencia. As\u00ed que no es aconsejable optar por decisiones (aunque sean meditadas) que nos anclen y nos restrinjan la capacidad de poder modificar, poco o mucho, nuestro proyecto. Es importante, asimismo, no levantar paredes ni muros (tanto f\u00edsicos como mentales) en nuestro proyecto que luego hagan dif\u00edcil o muy costoso precisamente implantar un cambio (o muchos).<\/p>\n

15. Ser realista<\/strong><\/span><\/p>\n

Montar un negocio no es f\u00e1cil. Nadie ha dicho lo contrario. Pero si tras un meditado estudio previo, a la hora de decidirse lanzarse a la piscina\u00a0y a montar su empresa, hay ocasiones en que uno suele olvidarse que una de las opciones posibles es que no es el momento oportuno para hacerlo. Puedes tener un buen juego pero que no sea un buen juego comercialmente hablando (por diversas razones). El autoenga\u00f1arse, la precipitaci\u00f3n o la desesperaci\u00f3n no ayuda para nada. Saber tomar la delicada decisi\u00f3n de no comenzar evitar\u00e1 problemas posteriores mucho mayores.<\/strong><\/p>\n

16. Aprende de los errores <\/strong><\/span><\/p>\n

Siempre se ha dicho que en Espa\u00f1a el estigma del fracaso est\u00e1 muy asentado. Si alguien fracasa en un negocio normalmente queda marcado de por vida. Sin embargo, en otros pa\u00edses mucho m\u00e1s emprendedores que nosotros lo que realmente se valora y se desarrolla es precisamente lo contrario: el h\u00e1bito a aprender de los errores y reflexionar sobre el camino recorrido para valorar los aciertos y errores cometidos, y aprender de ellos para que no se repitan.<\/strong> Pocas personas tienen \u00e9xito en su primer proyecto. La cuesti\u00f3n es si se va a tener m\u00e1s de una oportunidad, pero ese es otro tema.<\/p>\n

Vaya por delante que no soy ning\u00fan experto (solo me he preocupado de buscar respuestas a mis preguntas) y me he dejado muchas cosas en el tintero, posiblemente igual de importantes, pero creo que estos 16 consejos sobre la realidad emprendedora habr\u00e1n abierto los ojos a muchos. Si con ellos he conseguido ser de utilidad a muchos creadores de juegos que quieren autoeditarse su juego, bienvenido sea. Si crees que puedes aportar alg\u00fan consejo m\u00e1s o estoy radicalmente equivocado en alguno de ellos, deja un comentario.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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